Directrice d'un Centre Communal d'Action Sociale

Les abeilles de la ruche ont volé jusqu'à nous ... et les équipes du CCAS ont gagné en assurance, compétence et intelligence collective en bénéficiant d'accompagnements adaptés et de conseils avisés. Ravie et fière d'avoir bénéficié des compétences de la ruche et d'y avoir modestement participé tout au long de nos années de belle collaboration.

Cheffe de service Enseignement

Le coaching m’a permis de prendre conscience que j’ai des compétences reconnues, que j’ai de la valeur. Je me sens légitime dans ma fonction et reste focalisée sur mes objectifs. Je vais continuer à travailler sur mes émotions et positiver. J’ai aimé la bienveillance sans complaisance et le cadre sécurisant qui permet un “lâcher prise” complet, indispensable à la démarche de coaching.

Directrice adjointe administrative d’un IME

L’accompagnement global de notre organisation par 2 coachs d’Adeact (coaching individuel, et coaching du CODIRE) m’a fait prendre conscience des changements que j’avais à opérer dans ma posture : si je me sentais légitime vis-à-vis de l’équipe administrative, il en était autrement vis-à-vis des équipes paramédicales et éducatives. J’ai bénéficié de 18 heures de coaching, qui m’ont aidé à prendre de la hauteur face à des situations d’incompréhension, de stress, de dénis, à avoir un meilleur positionnement vertical et à comprendre les effets de mes expériences personnelles et professionnelles passées sur mon travail actuel. J’ai particulièrement apprécié la relation de confiance instaurée par la coach qui a permis un travail profond, la qualité des renvois et des questionnements et la mise à disposition d’outils (documents, ouvrages, …).

Directeur d’entreprise industrielle

Le rythme d’une séance et le fait de poser des questions sans avoir de réponse immédiate peut être frustrant, mais c’est cela aussi qui participe à la puissance du Codev. Je suis heureux d’avoir rencontré d’autres milieux professionnels qui peuvent paraître à l’opposé du mien (industrie / collectivité territoriale) car cela m’a permis de me rendre compte que nous avons les mêmes problématiques humaines et managériales.

Groupe de supervision managériale d’une collectivité territoriale

Les moments « très humains » par le partage des impressions, des expériences permettant d’ouvrir les thématiques de travail. De réelles solutions et résolutions collectives aux problématiques de terrain et de bien être pour l’encadrant ont été apportées.ar l’apport de techniques et d’outils. Pouvoir approfondir des situations réelles, et en percevoir toute la complexité. Réfléchir également d’un point de vue systémique, et pas uniquement individuel. Ne pas être la seule à connaître des difficultés. Diversité́ des participants, vraie implication collective, la sincérité́ des échanges. Un contenu et des séquences qui se sont adaptées aux réalités du groupe et aux besoins exprimés par les individus.

Directrice générale d’un service de santé au travail

Isabelle est une personne à l’écoute et investie. Elle a d’abord pris le temps de comprendre notre contexte, nos projets, nos contraintes. Je souhaitais une nouvelle dynamique pour mes équipes pour anticiper les changements dus aux réformes. Nous avons entamé une approche moderne avec la méthode de la co-construction chère à mes yeux. Mission largement réussie, nous sommes partis en voyage pour construire tous ensemble notre nouveau modèle de travail. Grâce à son élan, ses méthodes et son écoute, l’ensemble de nos collaborateurs a pris en main le projet et sa conduite. Isabelle est une belle personne, dotée de compétences humaines et techniques rares. Merci !

Responsable d’antenne dans la fonction publique

Le coaching m’a aidé à prendre du recul et développer une écoute plus empathique lors de situations tendues, de gagner en confiance pour la conduite du changement, le recadrage de collaborateurs. J’ai découvert des concepts RH innovants (process com’, position basse et haute, reformulation…). J’ai un mieux-être dans ma fonction et mon positionnement. J’ai apprécié les séances qui autorisent le pas de côté, le lâcher prise, la découverte d’outils innovants, l’analyse de situation en toute confiance et confidentialité, des séances à distance ou en présentiel programmées avec bienveillance et qui intègrent des intersécances.

Directrice d'un établissement pour personnes âgées

Je tiens à vous remercier sincèrement de votre accompagnement tout au long de la période difficile que j'ai traversée.
Votre écoute, votre bienveillance et vos conseils m’ont été d’un soutien précieux et m’ont permis d’avancer, pas à pas, même dans les moments de doute.
Grâce à votre analyse et à votre regard juste, j’ai pu surmonter ces difficultés et aujourd’hui, je suis heureuse et fière d’être toujours en poste. Cette étape franchie, je la dois en grande partie à la confiance que vous avez su m’aider à retrouver.
Cet accompagnement restera pour moi une expérience marquante et profondément positive.

Future directrice de la communication au sein d’un groupe international

Dans un contexte de bouleversement professionnel total pour moi, l'accompagnement que j'ai effectué avec Adeact m'a permis d'aborder sereinement mon évolution professionnelle, avec l'acceptation et la valorisation du changement comme une grande opportunité pour la suite de ma carrière ! Mon CIO voulait me confier ce poste que je n'avais pas demandé. J'avais de gros doutes sur mes compétences et ma légitimité à occuper un tel poste, bref un vrai sentiment d'imposture. Grâce à l'aide de ma coach, j'ai levé un par un les freins que je me mettais, et de manière plus sereine, dessiner les contours de mon futur poste et de la stratégie que je voulais mettre en place.

Groupe de Codéveloppement de managers (N+1 ou N+2)

- La capacité à travailler en équipe me semble un enjeu majeur pour toute organisation. Elle va au-delà du lien hiérarchique. La pratique du CODEV contribue à s’interroger et prendre du recul. Nous ne sommes pas seuls face à nos problématiques de management, et les situations que nous vivons sont également vécues par nos collègues encadrants. Cela permet de se créer un réseau, d’avoir des avis et des visions différentes ce qui favorise ouverture d’esprit et relativisation.

- J'ai vécu ces séances comme de vraies bouffées d'oxygène qui m'ont permis d'améliorer ma pratique managériale. Recrutée récemment, cela m'a aussi permis de tisser des liens avec des collègues que je ne rencontre pas forcément régulièrement.

- J’ai adoré échanger sur nos pratiques managériales. J’attendais de grandir encore dans mon rôle de manager et j’ai trouvé exactement ce que je cherchais. J’espérais découvrir des outils, et ils m’ont été très utiles. Même si c’était mon deuxième cycle avec la même intervenante, j’ai vécu une expérience différente, tout aussi riche, avec de nouveaux apports et des réflexions inédites. J’ai particulièrement aimé occuper les différents rôles – client et consultant – qui m’ont permis d’apprendre sous plusieurs angles. J’ai reçu beaucoup de feedbacks constructifs que je vais pouvoir réinvestir. Enfin, j’ai profondément apprécié l’ambiance bienveillante, la cohésion du groupe et la qualité de l’accompagnement.