Les enjeux du management hybride

Régulièrement, des managers que nous accompagnons sont préoccupés par l’animation de leur équipe, entre ceux qui sont présents sur le site, ceux qui sont en télétravail, ceux qui sont en déplacement, ceux qui sont en congés…
Bien sûr la crise sanitaire a accéléré les processus, mais c’est une situation qui se profilait déjà dans nombre d’organisations.

Quelques questions qui sont posées :

  • Comment créer/conserver/développer une cohésion et une motivation au sein d’une équipe dispersée ?
  • Quel cadre mettre quand on ne sait pas s’il est respecté par ceux qu’on n’a pas à portée de soi ?
  • Comment savoir si les salariés sont effectivement au travail ou à l’inverse pas trop au travail ?
  • Comment garder un lien avec chacun, alors qu’on ne se voit plus à la pause-café par exemple ?
  • …

Quelques risques en lien avec ces questions :

  • Tomber dans une maniaquerie de contrôle ou à l’inverse dans un abandon des collaborateurs,
  • Vouloir conserver les mêmes règles que lorsque tous étaient en présentiel ou managés sur le même site,
  • Brouiller les frontières entre vie professionnelle et vie personnelle,
  • Oublier de questionner le bien-être de chacun,
  • …

Et donc, quoi et comment faire ?

Faire appel à du bon sens, être attentif à un équilibre (pour soi et les autres), se rappeler que ce qui était déjà indispensable dans une organisation plus « classique » du travail s’avère indispensable dans une organisation hybride, à savoir :

1. Faire CONFIANCE
2. SE faire CONFIANCE
3. Créer les CONDITIONS de la CONFIANCE

Cela peut vous paraître évident, mais c’est mieux en le disant, non ?

Et à part ces bases fondamentales, vous, qu’avez-vous mis en place ?

Isabelle Aspis

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Témoignages

Directrice adjointe administrative d’un IME

L’accompagnement global de notre organisation par 2 coachs d’Adeact (coaching individuel, et coaching du CODIRE) m’a fait prendre conscience des changements que j’avais à opérer dans ma posture : si je me sentais légitime vis-à-vis de l’équipe administrative, il en était autrement...
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Aurélie

Directrice adjointe administrative d’un IME

L’accompagnement global de notre organisation par 2 coachs d’Adeact (coaching individuel, et coaching du CODIRE) m’a fait prendre conscience des changements que j’avais à opérer dans ma posture : si je me sentais légitime vis-à-vis de l’équipe administrative, il en était autrement vis-à-vis des équipes paramédicales et éducatives. J’ai bénéficié de 18 heures de coaching, qui m’ont aidé à prendre de la hauteur face à des situations d’incompréhension, de stress, de dénis, à avoir un meilleur positionnement vertical et à comprendre les effets de mes expériences personnelles et professionnelles passées sur mon travail actuel. J’ai particulièrement apprécié la relation de confiance instaurée par la coach qui a permis un travail profond, la qualité des renvois et des questionnements et la mise à disposition d’outils (documents, ouvrages, …).
Aurélie

PDG d’une holding de 400 personnes du secteur industriel

Le coaching dont j’ai bénéficié a été une expérience extrêmement bénéfique. J’ai pu prendre du recul sur ma vision stratégique et développer mon leadership. J’ai mieux compris les besoins et les attentes de mon Codir, et avec...
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Eric

PDG d’une holding de 400 personnes du secteur industriel

Le coaching dont j’ai bénéficié a été une expérience extrêmement bénéfique. J’ai pu prendre du recul sur ma vision stratégique et développer mon leadership. J’ai mieux compris les besoins et les attentes de mon Codir, et avec eux, renforcer la communication et la collaboration au sein de l’organisation. Nous avons appris à analyser nos forces et faiblesses, et à les utiliser de manière optimale pour atteindre nos objectifs communs. J’ai pu vraiment prendre ma casquette de dirigeant, développer ma confiance en moi, prendre des décisions éclairées, même dans des situations complexes. J’ai appris à canaliser mon anxiété et ainsi relever les défis avec plus de sérénité, de détermination, ce qui a eu un impact positif sur l’ensemble de l’organisation. Je suis reconnaissant envers l’équipe de coachs d’Adeact pour leur expertise et leur soutien tout au long du processus. Je recommande vivement le coaching aux dirigeants qui souhaitent améliorer leurs compétences et leur impact sur leur organisation. C’est une expérience transformative qui peut vraiment faire la différence.
Eric

Directrice générale d’un service de santé au travail

Isabelle est une personne à l’écoute et investie. Elle a d’abord pris le temps de comprendre notre contexte, nos projets, nos contraintes. Je souhaitais une nouvelle dynamique pour mes équipes pour anticiper les changements dus aux réformes...
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Amandine

Directrice générale d’un service de santé au travail

Isabelle est une personne à l’écoute et investie. Elle a d’abord pris le temps de comprendre notre contexte, nos projets, nos contraintes. Je souhaitais une nouvelle dynamique pour mes équipes pour anticiper les changements dus aux réformes. Nous avons entamé une approche moderne avec la méthode de la co-construction chère à mes yeux. Mission largement réussie, nous sommes partis en voyage pour construire tous ensemble notre nouveau modèle de travail. Grâce à son élan, ses méthodes et son écoute, l’ensemble de nos collaborateurs a pris en main le projet et sa conduite. Isabelle est une belle personne, dotée de compétences humaines et techniques rares. Merci !
Amandine

Responsable d’usine

Le coaching m'a aidé dans la prise de recul sur des situations d’incompréhension, de stress, de dénis. J’ai acquis + de confiance en moi dans la fonction, un meilleur positionnement vertical, plus de prise de hauteur face aux situations spécifiques. J’ai...
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Jérémy

Responsable d’usine

Le coaching m'a aidé dans la prise de recul sur des situations d’incompréhension, de stress, de dénis. J’ai acquis + de confiance en moi dans la fonction, un meilleur positionnement vertical, plus de prise de hauteur face aux situations spécifiques. J’ai aimé la confiance totale dans les échanges et comprendre les effets de mes expériences personnelles et professionnelles passées sur mon travail actuel.
Jérémy

Codire d’un Etablissement médico-social

Le coaching de notre collectif nous a permis de prendre conscience que l’on pouvait manager avec ce que l’on est et qu’il est inutile de jouer un rôle, de l’importance confirmée de prendre de la distance face à ce que nous vivons au quotidien...
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Céline, Sylvie, Alixia et Lucille

Codire d’un Etablissement médico-social

Le coaching de notre collectif nous a permis de prendre conscience que l’on pouvait manager avec ce que l’on est et qu’il est inutile de jouer un rôle, de l’importance confirmée de prendre de la distance face à ce que nous vivons au quotidien dans nos pratiques, et de dissocier l’individuel du collectif.
Céline, Sylvie, Alixia et Lucille

Future directrice de la communication au sein d’un groupe international

Dans un contexte de bouleversement professionnel total pour moi, l'accompagnement que j'ai effectué avec Adeact m'a permis d'aborder sereinement mon évolution professionnelle, avec l'acceptation et la valorisation du changement comme une grande opportunité pour la suite de...
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Fabienne

Future directrice de la communication au sein d’un groupe international

Dans un contexte de bouleversement professionnel total pour moi, l'accompagnement que j'ai effectué avec Adeact m'a permis d'aborder sereinement mon évolution professionnelle, avec l'acceptation et la valorisation du changement comme une grande opportunité pour la suite de ma carrière ! Mon CIO voulait me confier ce poste que je n'avais pas demandé. J'avais de gros doutes sur mes compétences et ma légitimité à occuper un tel poste, bref un vrai sentiment d'imposture. Grâce à l'aide de ma coach, j'ai levé un par un les freins que je me mettais, et de manière plus sereine, dessiner les contours de mon futur poste et de la stratégie que je voulais mettre en place.
Fabienne

Groupe de supervision managériale d’une collectivité territoriale

Les moments « très humains » par le partage des impressions, des expériences permettant d’ouvrir les thématiques de travail. De réelles solutions et résolutions collectives aux problématiques de terrain et de bien être pour l’encadrant ont été apportées.ar l’apport...
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6 participants

Groupe de supervision managériale d’une collectivité territoriale

Les moments « très humains » par le partage des impressions, des expériences permettant d’ouvrir les thématiques de travail. De réelles solutions et résolutions collectives aux problématiques de terrain et de bien être pour l’encadrant ont été apportées.ar l’apport de techniques et d’outils. Pouvoir approfondir des situations réelles, et en percevoir toute la complexité. Réfléchir également d’un point de vue systémique, et pas uniquement individuel. Ne pas être la seule à connaître des difficultés. Diversité́ des participants, vraie implication collective, la sincérité́ des échanges. Un contenu et des séquences qui se sont adaptées aux réalités du groupe et aux besoins exprimés par les individus.
6 participants

Responsable d’antenne dans la fonction publique

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Philippe

Responsable d’antenne dans la fonction publique

Le coaching m’a aidé à prendre du recul et développer une écoute plus empathique lors de situations tendues, de gagner en confiance pour la conduite du changement, le recadrage de collaborateurs. J’ai découvert des concepts RH innovants (process com’, position basse et haute, reformulation…). J’ai un mieux-être dans ma fonction et mon positionnement. J’ai apprécié les séances qui autorisent le pas de côté, le lâcher prise, la découverte d’outils innovants, l’analyse de situation en toute confiance et confidentialité, des séances à distance ou en présentiel programmées avec bienveillance et qui intègrent des intersécances.
Philippe

Directeur d’entreprise industrielle

Le rythme d’une séance et le fait de poser des questions sans avoir de réponse immédiate peut être frustrant, mais c’est cela aussi qui participe à la puissance du Codev. Je suis heureux d’avoir rencontré d’autres milieux professionnels qui peuvent paraître à l’opposé du...
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Matthieu

Directeur d’entreprise industrielle

Le rythme d’une séance et le fait de poser des questions sans avoir de réponse immédiate peut être frustrant, mais c’est cela aussi qui participe à la puissance du Codev. Je suis heureux d’avoir rencontré d’autres milieux professionnels qui peuvent paraître à l’opposé du mien (industrie / collectivité territoriale) car cela m’a permis de me rendre compte que nous avons les mêmes problématiques humaines et managériales.
Matthieu

Cheffe de service Enseignement

Le coaching m’a permis de prendre conscience que j’ai des compétences reconnues, que j’ai de la valeur. Je me sens légitime dans ma fonction et reste focalisée sur mes objectifs. Je vais continuer à travailler sur mes émotions et positiver. J’ai...
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Nathalie

Cheffe de service Enseignement

Le coaching m’a permis de prendre conscience que j’ai des compétences reconnues, que j’ai de la valeur. Je me sens légitime dans ma fonction et reste focalisée sur mes objectifs. Je vais continuer à travailler sur mes émotions et positiver. J’ai aimé la bienveillance sans complaisance et le cadre sécurisant qui permet un “lâcher prise” complet, indispensable à la démarche de coaching.
Nathalie

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