Quelques références…

Pôle Formation des industries technologiques de Franche-Comté

CD 88

Conseil Départemental des Vosges

APF Vosges

APF Vosges

ADAPEI 88

ADAPEI 88

Novasep

Groupe Novasep

Meuse grand Sud

Communauté d'Agglomération Meuse Grand Sud

Communauté de Communes de Haguenau

Communauté de Communes de Haguenau

Communauté de Communes de Ribeauvillé

Communauté de Communes de Ribeauvillé

TGL

Groupe TGL

CD 88

Papest groupe Arvato

CAF Vosges

CAF des Vosges

CH Ravenel

CH Ravenel

Carrières de Trapp

Carrières de Trapp

Aract Grand Est

Aract Grand Est

Agefos PME

AGEFOS PME

AGIVR

AGIVR

SMD Vosges

SMD Vosges

Pole Emploi

Pôle Emploi

Villes de Lunéville, Bischheim, Raon l’étape, Schweighouse, St-Dié

Villes de Lunéville, Bischheim, Raon l’étape, Schweighouse, St-Dié

Université de Lorraine

Université de Lorraine

Université d'Alsace

Université d'Alsace

Quelques témoignages…

S.M. : Directeur d’un établissement médico-social, 40 salariés, pour un accompagnement stratégique et managérial

Dans un contexte de défiance par rapport au conseil d’administration, situation laissée par mon prédécesseur, j’ai souhaité mettre en œuvre un management participatif et conduire une démarche de qualité. L’accompagnement d’ADEACT nous a permis de dénouer les situations anciennes, d’opérer une alliance avec le conseil d’administration, de définir et mettre en œuvre une nouvelle organisation, de créer une dynamique au sein de l’équipe de direction, et d’aboutir dans notre démarche d’amélioration continue de la qualité.

Florence, cadre au sein d’une Communauté d’Agglomération, coaching pour un premier poste de management.

Le coaching m’a aidée à rendre plus claire ma vision de mes compétences, à mettre des mots sur mes atouts, à prendre du recul par rapport aux idées reçues et me recentrer sur moi-même. Il m’a également permis d’identifier certains freins présents dans ma communication avec les autres, de me fixer des objectifs atteignables ainsi que des enjeux, de réduire mon stress par des techniques de respiration, de mettre en valeur mes compétences et atouts, de gagner en assurance dans le milieu professionnel à l’aide d’outils et moyens à ma disposition. Accompagnement de très très bonne qualité, mise en confiance, très bon relationnel, disponibilité.

H.B.: D.G d’un syndicat professionnel, pour un accompagnement au recrutement

En complément de l’accompagnement traditionnel (fiche de mission, entretiens de recrutement,..) l’intervenante a évalué les compétences comportementales des candidats dans le but de les faire coïncider avec celles de l’équipe du syndicat. Il s’agissait d’un point important pour notre structure, nous sommes donc très satisfaits de la prestation, depuis la compréhension de notre besoin jusqu’au suivi post recrutement. Aujourd’hui la personne recommandée par ADEACT est en poste, c’est un recrutement réussi.

Laurence, salariée d’un groupe industriel, pour un bilan de compétences

J’ai pris contact avec ADEACT à une étape de ma vie professionnelle où une envie de changement d’orientation et d’entreprise était très forte. Cependant, il était nécessaire de mettre en évidence mes compétences acquises et de les valoriser. C’est ce qui a été fait grâce au bilan mis en place par Isabelle. J’ai pu, entre autres, optimiser mon CV et ma lettre de motivation  profiler une entrée en formation pour me préparer à un autre métier. Merci pour l’écoute, les conseils et l’aide que j’ai reçus.

Vincent, directeur du pôle commercial d’un organisme de formation, pour des ateliers de codéveloppement

Un peu sceptique au départ, j’ai vraiment trouvé dans le codéveloppement un espace de partage, de réflexion et d’innovation qui nous a permis à chacun de trouver des solutions à nos problématiques, ou de lever des doutes. J’ai aimé le cadre de confidentialité, de bienveillance sans complaisance et volonté d’aider et d’être aidé, posé à chaque séance, qui nous a mis en confiance. J’ai été bluffé par la puissance du collectif. Cela m’a donné de bonnes idées pour manager autrement mon équipe, en développant l’écoute et la participation.

Agnès, pour un accompagnement au départ de l’entreprise

L’accompagnement m’a été salutaire : je sais maintenant dire clairement ce qui n’a pas bien fonctionné et pourquoi. Cela m’a permis d’envisager des pistes de progrès pour moi. Et enfin, il m’a permis de démarrer une réflexion sur mon projet professionnel et d’aborder cela sereinement. Vraiment, j’ai envie de vous dire Merci pour tout cela.
– Vous m’avez incitée à écrire le contexte de la rupture, cette formalisation m’a permis d’être objective.
– Votre apport a ensuite résidé dans la façon de poser la question : qu’est ce qui est lié à moi / qu’est ce qui est lié à l’environnement ?
– Votre analyse des « portraits et comportements au travail  »  m’a permis de mieux me connaître et comprendre les interactions.
-Votre apport théorique sur les bases de l’Analyse Transactionnelle (P A E) et sur le triangle dramatique, mon positionnement avec ces grilles de lecture m’ont permis de mettre des mots sur les difficultés que je ressentais .
– Votre incitation à nommer mes moteurs, limites, intérêts, atouts, m’a servi de bases solides pour définir mon projet professionnel.

Sylvie, cadre administratif d’une collectivité territoriale, à la suite d’une formation

J’ai suivi votre formation sur « l’assertivité dans la communication » l’an passé à XXXXX. Je viens de terminer la lecture du roman de Raphaëlle GIORDANO intitulé « Ta deuxième vie commence quand tu comprends que tu n’en as qu’une ». J’ai retrouvé tous les points et toutes les techniques que vous avez développées durant la formation : le point d’ancrage, les techniques de communication en bannissant le « TU » accusateur, le triangle de Karpmann…. Cette formation me sert tous les jours, tant dans ma sphère professionnelle que personnelle.