Facilitation
Facilitation des dynamiques collectives
Vous voulez :
Fédérer vos équipes autour des valeurs et de la finalité de votre Organisation ?
Renforcer l’esprit d’équipe et la solidarité ?
Redonner confiance dans un contexte difficile ?
Inciter à participer et à coopérer, à créer des liens ?
adeact vous aide à développer cette intelligence collective qui rendra votre Organisation encore plus performante.
Le Co Developpement professionnel et managérial
La co-construction de solutions et la mobilisation de l’intelligence collective grâce à une démarche innovante, pragmatique, et agile.
Centré sur la réalité terrain, le Co Développement professionnel constitue un puissant levier de développement des compétences et d’accompagnement au changement.
Il permet l’apprentissage d’un fonctionnement collaboratif, d’opérer une réelle évolution individuelle et constitue un processus de maturation d’un groupe.
Quelques exemples de bénéfices pour l’Organisation :
- Promouvoir et renforcer une communauté managériale
- Décloisonner et faire coopérer les métiers
- Intégrer la gestion de la qualité de vie au travail dans le management au quotidien
- Anticiper et accompagner le changement
- Questionner le travail, son sens et son contenu
- Prévenir les risques psychosociaux
- Déployer de l’agilité
Quelques exemples de bénéfices pour les professionnels :
- Débloquer des situations qui semblaient verrouillées
- Consolider son identité professionnelle
- Développer une vision globale
- Prévenir et gérer des situations de souffrance au travail
- Gagner en efficacité professionnelle individuelle et collective
- Affiner sa posture managériale (assertivité, agilité…)
- Oser et savoir aider, et accepter de se faire aider
- Développer solidarité et transversalité
- Découvrir et partager des pratiques professionnelles
Lego® Serious Play®
Processus de facilitation qui stimule la créativité
Cette méthode engage tous les participants à 100%, permet de communiquer en 3D et/ou de faire face à des défis complexes et abstraits, en utilisant des briques LEGO ® pour construire des métaphores et raconter un récit (story telling).
L’expression et le partage des idées :
L’expression et le partage des idées à travers la construction en trois dimensions permet à tous les participants de communiquer efficacement.
La construction en briques LEGO® permet de dépasser les différences d’origines culturelles et professionnelles.
Les étapes de réflexions se font en construisant de ses mains, et les étapes de partage bénéficient d’un support visuel clair.
A partir de modèles individuels, on peut élaborer des modèles partagés (ex : identité, vision…), des paysages (ex : projet transverse, fonctionnement interne/externe…), faire des connexions, construire un système (ex : organisation d’un service…), faire émerger des principes directeurs simples (ex : fonctionnement d’une équipe, résolution de problème…).
Quelques exemples :
- Elaborer une nouvelle stratégie, bâtir une vision commune, de travail
- Concevoir ou optimiser un projet
- Accompagner des transformations, faire émerger une nouvelle identité après réorganisation
- Construire ou développer une équipe
- Résoudre un problème à plusieurs, trouver des solutions nouvelles
- Visualiser les fonctionnements internes et externes.
Séminaires,
10, 20, 100, 200 personnes…
Un séminaire n’est pas une fin en soi, il est un moyen au service de :
- Changement de culture interne
- Cohésion ou construction d’équipe
- Harmonisation des pratiques
- Associer au projet
- Valorisation des collaborateurs
- Célébration de réussites
- Communication interne
C’est pourquoi adeact co-construit le projet de séminaire avec vous, pour bien en cerner les enjeux, la finalité, les objectifs, car réunir des salariés, quel que soit leur nombre, exige qu’ils en comprennent le sens.
Vous voulez que vos collaborateurs et collaboratrices participent activement et intelligemment ? Cela nécessite une grande préparation, une communication soignée et une organisation huilée.
Exemple d'intervention
Service de santé au travail - 90 salariés multidisciplinaires. Contexte de changements culturels considérables apportés par la Réforme de la santé au travail, et un véritable changement de culture interne axé sur l’humain et l’esprit d’équipe.Contexte
Objectifs
